“丝绸加工过程质量和原料消耗再现性研究”这一创新项目不仅保证了丝绸加工质量的稳定性，而且大大降低了烟草消耗。2008年，每万支香烟的成本远低于整个企业的平均水平。仅这一项就节省了820.5万元。“兄弟制造商广泛关注人们在能源管理方面的做法。新郑、郑州、东莞日土和驻马店等卷烟厂正在竞相学习和交流。”漯河卷烟厂动力生产车间办公室副主任邹说。
不久前，浙江中烟生产技术部到河南中烟漯河烟厂进行交流研究时，对该厂制丝车间的“加工工艺质量和原料消耗再现性研究”的效果非常感兴趣，甚至考虑到这种效果在浙江中烟营销中的推广。
年度“卓越绩效考核金奖”和创新管理成果评选是河南中烟鼓励自主创新和需求提升的具体举措。
“技术创新一直是企业关注的焦点，而创新管理往往被置于关键位置，因为管理能力是考虑企业竞争优势的根本因素。”规划署主任石建超讨论了专题活动评估的开始。
谈到这种创新管理的有效性，漯河卷烟厂车间主任魏光明抑制不住自己的激动
充分挖掘潜力。新郑卷烟厂在确定影响生产制造单位高效率的因素的基础上，采取了城乡医疗保险进度管理、改进工作计划、规范工作内容、加强机械设备保障、实施生产制造准时化制度等五项整改措施。不断完善信息交流管理体系、规章制度保障机制、资源价格稳定管理体系、检查考核管理体系、管理体系总结与完善等五大连锁管理方式，着力提升生产制造组织协调能力和绩效评价。
12月，河南中研工业生产有限公司所有企业都在忙着申请创新管理成果。规划部门承担这项工作的庞朝扬区刚刚开始重新忙碌起来。
注意结果。漯河卷烟厂在建立创新管理项目时，尽可能选择定量分析指标值。每一个新项目都必须经过约3个月的实际应用，并对自主创新的有效性进行认证，才能真正达到提高管理效率和经济效益的目的。工厂2008年共实施60个麦克劳克林配方管理方法创新项目，实际效果显著。例如，免费在线质量评价主题活动提高了过程管理、质量监督和加工技术，保证了工作能力，使工厂始终处于企业免费在线质量评价的领先地位。技术改造档案采用“统一、分工、包容、融合”的管理机制，新项目档案的检索和获取时间从最初的10分钟减少到现阶段的1分钟左右。
2009年企业管理会议也是一次关于新产品的会议。“创新管理的成功结果必须是在企业或制造业范围内的创造性和推广性。”按照这一标准，企业不仅将评审结果纳入年度目标绩效评价并公布奖项，还进行现场结果公布和经验交流。"管理方法的有效性不再是浪费金钱，而是真正的失败。"这是参与者所说的。
这只是企业自主创新成果营销推广的一个例子。据朝阳区企业策划部庞详细介绍，一些具有较高市场推广和使用价值的创新管理成果，在绩效考核管理、知名品牌培育、质量控制、生产制造机构、成本管理、节能减排、安全生产等方面充分发挥了积极作用。
从质量控制到成本管理，从安全工作到企业文化艺术，自主创新有效性评审的主题活动涉及管理方法的方方面面。从评审到评审，从结果公布到颁奖典礼，体现了“公布公平、注重自主创新、突出主题、体现标准”的标准。一个外部法官小组和一个来自高等院校和政府机构管理学院的内部权威专家小组构成了一个严格遵循的法官小组。
自主创新的目标取决于应用。在理清自主创新研究和工作措施运作的全过程中，河南中研在挖掘潜力、处理具体问题方面获得了新的提升。
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