建立一个高效的卷烟公司尤为重要。无论是公司不重视机构的学习和培训，还是开发设计公司的人力资源局进行培训和教育，都不仅不能留住优秀人才，而且会毁掉许多优秀人才。实践经验表明，企业制度文化不是时尚的呼唤，而是迫切的需要，因为学习培训和学习培训是卷烟企业的主要生产力量。世界著名的管理科学家约翰塞奇(John Sage)在他的著作《第五纪律》(Fifth Currency)中强调，缺乏自学能力对一个孩子来说是悲哀的，但对一个组织来说却是致命的。未来唯一的长期核心竞争力是拥有比竞争对手更快的学习和训练能力。如何快速学习工作能力和合理自学尤为重要。学习和培训是为了改善国家烟草公司的管理和业务流程，培养工作能力。通用电气公司的韦尔奇表示，毫无疑问，公司的学习和培训能力，以及将学习和培训转化为行动的能力，是最终的核心竞争力。
有机构和计划逐步对公司所有员工进行学习和培训。公司采用引进的方法走向世界，采用紧密结合emp的方法
作为一家全国性的烟草公司，每个员工都必须明白，通过垄断性的互联网和专业知识来保持核心竞争力是暂时的。实现可持续核心竞争力的唯一可靠方法是比敌人更快更强地学习和训练。此外，他们必须学会灵活使用人力资源，提高智力和效率。国家烟草公司已经明确提出了将公司建设成为高效的公司和组织的核心理念，整合卷烟公司员工的各种专业知识，整合信息系统中的各种信息内容，让众多员工共享专业知识和信息内容，提升专业知识和信息内容的附加使用价值。那么，国家烟草公司的员工应该在哪里学习和培训呢？想法决定决策和行动，行动产生结果。真正的学习和训练必须从改变想法开始，从改变思维方式开始。建立企业制度文化的要点包括：制定企业发展战略和发展前景，根据发展战略的发展趋势做出管理决策和个人行为，为发展战略服务的管理方法和个人行为，开放和信任组织氛围，在组织结构中呈现流动岗位，建立完善的信息管理系统。本人和工作组的个人行为需要团队精神，工作中的意见反馈应由客户决定，增加学习和培训教育的范围，评价和奖励系统软件必须适用于本人和组织的学习和培训。既然今天的社会发展不是一场技术改革，也不是一场手机软件和速度的改革，它只是一场有意识的改革。因此，学习和培训是多方面的，不仅从内部工作经验中学习和培训，还从外部资源中汲取营养。国家烟草公司应该学会记录和传播学习和培训的结果，特别是在学习如何在市场上竞争、从竞争对手那里学习和培训方面。2019年《卷烟零售价格表》促进并创造了有益于学习和培训的人际交流，使学习和培训系统化，并创建了一套有效的规则和条例来鼓励学习和培训，“从而实现全面学习和培训以及终身教育的有效社会发展”。
特别是对卷烟企业来说，建设绩效导向型企业具有长期的现实意义和长期的历史时间现实意义。这对公司来说是生死攸关的事情。公司所有基层党组织和关键管理人员都要把这项工作纳入重点工作日程，积极发挥自己的特长，充分组织、鼓励、激励和运用政府机关人员报名参加各种学习和培训项目。
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