如今，红塔集团的指数值为320万箱，红河烟草厂的指数值为126万箱。这两家公司建成全新的卷烟集团公司后，其总产量将超过王国卷烟集团公司359万箱的经营规模，成为世界第四大卷烟集团公司。它的经营规模将远远大于类似的中国公司，后者可以说是名副其实的“卷烟承运商”。
第二，知名品牌的战略定位完全不同，很难相互融合。红塔集团的主要产品是高、中、低档烟草名牌。然而，红河是一个知名的单一知名品牌，有许多规格和型号覆盖所有高、中、低档烟草销售市场。结果，两者并没有产生多样性，而是在销售市场上相互影响。至关重要的是，拥有三、四种烟草的玉兰和红河，两年来一直是烟草销售的前三名。如果两者合二为一，无论哪种模式得到支持，他们都将承受自己工作的压力。
是什么阻止了“两个红军”一起前进？虽然人事部门是关键要素之一，但也必须具备以下三点：
鉴于云南烟草企业的兼并与协调，国家总局也给予了足够的重视。2004年5月，曲靖卷烟厂与会泽卷烟厂合并。同年9月，红塔内部资产重组为云南大理烟厂和楚雄烟厂。昆明卷烟厂和江城卷烟厂合作；红河卷烟厂和昭通卷烟厂成立了红河烟草厂。此后，云烟的分销由9家改为4家，缓解了云烟知名品牌资产利润率低、企业之间相互推诿、知名品牌之间产生冲突、管理成本上升、内部摩擦严重的问题。然而，“减轻”并不等同于“处理”。要想从多方面解决这一“历史遗留”问题，还得尽快依靠云溪卷烟公司的“4比2”甚至“2比1”。
红塔与红河共同奋斗的必然趋势
首先，两家公司的现状不同。从1995年到2001年，红塔山作为中国最具使用价值的知名品牌，连续7年高居榜首。2001年，红塔山的品牌知名度超过460亿元。在这段时间里，红塔山创造了一个金饭碗，成为业内无法超越的大师。殊不知，随着许多新产品进入高端销售市场，红塔山的主导影响力已经受到考验。2002年和2003年，红塔山的品牌认知度没有提高，在中国具有实用价值的著名品牌太师椅退位给了美国。2004年，红塔山在《中国具使用价值知名品牌》排行榜上排名第六，成为近10年来的最低排名。红塔的“大企业病”不能在短时间内根除，而必须在一段时间内进行调整和应对。反过来，红河多年来一直呈上升趋势。2004年，红河单一知名品牌销量保持在110万箱，稳居白沙镇和玉兰市之后。同年8月，红河企业兼并昭通卷烟厂，计划目标为126万盒。从红塔的层面考虑，红河的加入无疑成为了一个摆脱困境的希望，但红河似乎并不这么认为。
2005年11月8日，红云烟草(集团)有限公司接受了许可仪式。这个“盛大的仪式”可以被称为烟草中的“狂欢节”。参与者不仅是制造业中的“超级重量级角色”,而且“恶性事件”本身也包含着“非同寻常”的现实意义。这次昆明和昭通携手合作。2019年销售的十大卷烟可以说是将工厂体制改革为公司体制的首次尝试。作为“卷烟帝国”中的“大哥”，云南省的“笑脸”受到卷烟用户的普遍关注。除了幸运中国第二大卷烟集团公司的出现，你心中似乎还有一个更大的问题：为什么红塔集团和红河烟草厂，之前声称在2005年8月底之前联合起来，拖延和等待成功或失败？即使香烟王朝的“驱逐舰”已经成功建造，香烟的“航空母舰”什么时候才能“启航”？
第三，企业文化是不同的。“山主是峰”，突出一种空气，给人一种“帝王龙世界”和“天下其他山都显得矮小”的感觉大气磅礴。作为红河烟厂的品牌形象，2019年销售的十大卷烟传递着“垮掉、腾飞、成就辉煌”的信息。这种表达是追求进步和攀登精神的精髓，也就是“积小步，行万里”。两者都找不到突破口。更重要的是，红河传播的是“不求多，但求最好”，这最能体现其多管齐下做好品类管理的做法。这似乎是本末倒置，有了现在的红塔。因此，尽管红塔和红河在2006年很有可能会师，但由于左右条件的存在，人们仍然无法得到明确的参考答案，这应该是一个很大的铺垫。前一篇文章：小芸卷烟批发价格表将不同于传统的烟草计划作为管理中心。下一篇文章：2019年销售热卷烟将提高著名烟草品牌的市场份额。
2004年9月10日，国家烟草专卖局副局长张辉在云南烟草工业生产企业资产重组仪式上强调：“云南烟草在中国烟草行业有着举足轻重的影响。希望云南烟草的重点制造企业能够提升全国烟草知名品牌、管理方法和技术的发展前景，迅速产生更强的核心竞争力。”“梁鸿”的资产重组是“国家总局决定的”，2019年售出的十大卷烟是“人们热切期待的”。暂时存在的困难和当前必须解决的关键问题不能阻止“两个红”的“联姻”。此外，玉溪红塔卷烟(集团)有限公司于2005年12月2日宣布更名为“红塔卷烟(集团)有限公司”，更名原因表述为“融入改革创新发展趋势的需要”。这一举动会不会是“两个红”的前期准备？我不知道在这个阶段。
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