另一方面，今年是伟大祖国的70岁生日。有许多伟大的事件和快乐的事件。“小红帽”——在“金圣(中国红分会)”——消费者眼中的推出不仅及时，而且与“中国红”的主题理念高度契合，表达了一种强烈的家乡情怀。这也有助于加强“中国红”品牌的建设，实现从超高端到高端的持续改进和更加多元化的产品布局。中国分公司的形式和市场关注也为“中国红”产品的扩张提供了充足的市场预热。
对于中烟的未来，“三大效益”可以用来衡量和评价它。首先，它有利于稳定消费。无论是潜在的增量激活还是实际的库存维护，都应该更加努力地改造而不是转移中间的香烟。第二，有利于结构升级。它需要提前和前瞻性。低价必然会使道路变窄。第三，有利于改善形象。中间的香烟不能停留在“是”的水平。关键是“是”和“不是”
从这个意义上说，“金圣贤”的向上运动与中间香烟的向前运动相遇，这就有了“一股强劲的好风，约翰杨来得正是时候”的寓意和期待。
一方面，550-600元的高端卷烟市场尚未形成以头品牌为主的格局。暂时领先的品牌尚不强大，市场格局非常灵活。“金圣贤(中国红)”的潜能被继承。此外，目前的产品形式——除了传统的粗卷烟外，主要集中在细卷烟中。用中烟撕去布头，用差异化进行全分割，显然是一种具有可行性和可操作性的路径设计。
在更高的层次上，考虑到不可逆转的个性化、年轻化和多样化趋势，市场细分和细分产品不能停留在技术市场的丰富化上
事实上，“金生”多年来一直在不断努力向外、向上发展。虽然“金盛”等类似品牌由于产业分工和资源配置的原因，在短时间内难以在数量和规模上取得突破，但其结构性增长和细分特征足以在市场上树立空间感。到目前为止，一类和二类卷烟为“金盛”提供了60%以上的增量贡献，而省外市场增长了25%以上，力争以更快的增长和更高的结构实现股权重组的最大化和最优化。
今年1-8月，中国卷烟的商业销售达到69万箱，同比增长78%，市场份额超过2%，同比增长0.9%。商业销售收入达到323亿元，同比增长133%。比销量和份额的增长更具决定性的是，单箱中号卷烟的平均批发价同比增长31%以上，达到4.7万元，其中一类和二类中号卷烟分别占销售比例的43%和14%，增长率更高，避免陷入过去三类卷烟主导的低端扩张和低价竞争。
作为“金圣”的第一款中号卷烟，260元的“金圣(滕王阁田常)”不仅充分体现了“三大效益”，而且基于形态差异，赋予了更多卖点和亮点，与业界第一款无捏干珠的黑色工艺祝福。虽然发行步伐一直很紧，但“金圣(滕王阁田常)”自上市以来一直保持着良好的口碑和良好的状态，为“金圣”在中国卷烟市场奠定了坚实的基础，积累了足够的经验和信心。
事实证明，追求外向和向上可能会失败，而拒绝外向和向上肯定会失败。
正常情况下，中国卷烟今年有望突破100万盒、500亿元的市场规模。
当然，金盛卷烟发展的更大支持，或更强的实力，来自稳定和持续的品牌表现。截至9月11日，“金盛”商业销售额超过50万盒，位居前三大品牌，增幅为15.3%。单箱平均价格同比上涨900元。一、二类“金生”比例超过40%，超高端产品销量全国排名第九。“金圣山”的流行在超高端市场实现了价值和形象的双重锚定。
从另一个角度来看，面对“个性化、年轻化和日益升级的消费趋势”，品牌也需要给出更好、更有针对性的选择。从近年来的市场增长和产品表现来看，更高的结构、更多的差异和更充分的个性往往更受欢迎。即使在传统思维中长期被认为是“大品牌”主导的模式得到巩固，在需求意愿和品牌意愿的双重作用下，也表现出明显的分流和分化。
从去年开始，中间的香烟保持了足够的热量。一方面是品牌热情，它不仅包括避免早起晚起重复细烟错误的主动性，还包括对丰富形式和创新主题的现实考虑。另一方面，消费者喜欢它。与传统的粗香烟、传统的细香烟或其中一种的先天不足相比，中号香烟“恰到好处”，没有粗或细的香烟来平衡满足感和舒适性。这也是在新鲜度之外更容易存活的生长。
因此，在对超高端“金盛(中国红)”——口碑良好的评价奠定了良好基础并获得势头后，“金盛”将其“中国红”战略和产品创新重点放在了模式不确定、前景看好的高端卷烟市场上。它将利用全新的“金生(中国红)——”550元-600元价格X的产量进行卷烟细分，并以——为特色进行牌位布局，为“金生”的向外、向上移动又迈出了一大步。
在高品质发展的宏大叙事中，中国烟草的高品质和高品质都离不开中智烟草丰富的类别和创新的主题。还需要高端、细分、特色的“金生”和“金生(中国红)”的积极行动。特别是，考虑到高端消费和满足需求升级的双重挑战，艰巨的责任也意味着许多机遇，有抱负的品牌应该抓住机遇承担责任。
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