在打叶复烤企业重组整合之前，复烤厂由市政公司管理，无法维护其社会化设备。“起初，人们每天的主要任务是生产和加工当地烟草，他们为哪个制造企业工作并不是关键。”莱青香的灵感来自于最初的场景。由于上游和下游受烟草种植区的影响，而中、下游不受服务项目制造企业的主导，打叶复烤企业的资源配置效果尚未显现。在农村基层推广的两年是脱粒和复烤企业重组和整合后进一步推广的两年。依靠当前在农村基层推广的政策和舆论的自然环境，人们已经解决了打谷复烤公司应该如何发展的难题云南烟叶复烤有限公司经理杨对云南烟叶复烤的发展趋势有清晰的认识。“首先，我们必须改变我们的意识。当代风格和传统风格的本质区别在于发展趋势是否以市场为导向。”经常与工业生产客户打交道的云南大理复烤厂生产技术部部长左文姬深受感动。“升级的第一步是找出哪些是优秀的，否则将会鼓励幼苗的生长，并促进优秀的建设。”
“为什么
通过不懈的努力，介绍了云南大理烘焙厂的现场管理成果。云南大理复烤厂脱粒复烤车间主任白朝云表示
“在保证产品质量和服务项目的前提下，人们仍在努力进一步优化服务项目。”左文姬详细解释说，来到云南大理重烤厂的工业客户对这里的服务保证服务项目印象深刻，甚至在生日时收到了祝福和一束鲜花。这听起来真的很像“海底捞火锅”，可以概括为服务项目越来越长的餐饮业。可以看出，当代云南大理再制厂的企业文化理念已经落到实处。
云南大理烘焙厂在创建优秀脱粒复烤企业的主题活动中，紧紧抓住了这一主要任务，始终引领行业。这是打谷复烤公司当之无愧的典范。
在2019年4月召开的全国烟草行业政治冶金工作报告会上，国家副主任握着云南大理复烤厂厂长赖的手，授予他们“创建农村基层示范企业”荣誉证书。这次简洁明了的谈话让赖难以忘怀，“这不仅体现了国家对农村基层的重视，而且对云南大理工厂建立农村基层也毫无疑问。”
根据这一认识，云南大理复烤厂将以客户为发展基石，“要想在复烤企业中脱颖而出，就必须以客户为中心，做别人做不到的事。”赖和他的营销团队可以说，他们已经想尽一切办法来改善他们的服务。例如，他们可以为客户数据文件创建规则和法规。如果与云南大理烘焙厂有业务流程的客户处理了他们的产品需求信息内容，生产企业应该生产和处理哪些烟草控制模块，生产制造技术部可以立即生成性能参数。此外，云南大理烘焙厂还将收集已有业务流程的烟草种植区的信息内容，包括烟草特征等。并将意见反馈给制造企业。这些服务项目只是提醒顾客他们的心。
然而，如果“海底捞火锅”的火锅店味道不好，其他服务项目都是精致和严肃的，这一切都是徒劳的。只有当你来到青香，你才能认识到这个真理，“为什么顾客想要与人合作？本质上，这是因为人们可以生产和加工符合他们要求的烟草产品。”
以销售市场为导向的生产加工保障体系大大提高了云南大理复烤厂的竞争力。然而，为了真正进入当代公司，我们必须进一步完善当代管理计划，创建一套包括预算管理、质量控制和人力资源管理在内的管理体系。没有好的管理方法，就不可能有好的经济效益。在赖看来，管理方法的标准是一根永远不能为公司释放压力的绳子。“立即开展工作并不容易，但必须坚持下去，因为这是我们共同保持核心竞争力的起点。”
经过不懈努力，云南大理复烤厂的人力资源管理充满活力。莱一直在思考如何调动每个员工的积极性，“不仅要通过培训，还要给他们空间和发展趋势的满意度”一个老员工甚至不能轻易打开电脑，也不能进行自动化技术的实际操作。工厂指派给他们一位老师傅在制造时教他们。现在实际操作已经很容易了。“系统管理的建立是各种管理方案的整合。农村基层单位的建立必须走向常态，纳入正常的制度管理，尽快服务于公司的发展战略。”工商管理部部长李甚至可能会评论说，云南大理烘焙厂正在步入新一轮的现代烘焙企业。企业领导表示将以云南大理复烤厂为榜样，遵循“15”工作目标，以基础设施、基本管理方法和农村基层推广活动为基础，力争在两三年内保持“创一流管理方法”的总体目标。所有挣扎的附属复烤厂都可以成为国家脱粒复烤公司的“优秀企业”。专业技术服务项目让烟农们变得热情起来。下一个是依靠烟草加工厂来推广相关阅读。
在这一点上，制造企业有更多的发言权。左文姬与工业生产客户的会面意味着他已经一次又一次地与他们打交道，他永远不会忘记自己的许多个人经历。例如，与云南大理复烤厂合作六年的山东中研，总体上突然提出了新的技术规范。关键的规则是“切头”,然后将头与低等级烟草混合。对于复烤厂的专业技术人员来说，这是一种全新升级的脱粒方法。在实践中很难操作。它会被接受还是拒绝？经过仔细的调查和讨论，工厂的高级管理人员认为以顾客为中心是公司发展的第一步。他们必须尽一切努力克服困难，并做出决定接受这项技术协议。由于缺乏工作经验，开始时叶片范围不足，断线率不到90%。技术部门发现后立即移除并更换了刀片，将断开率提高到约98%。
提高经济效益“创先争优活动应纳入常规系统管理”
经过不懈的努力，云南大理复烤厂的预算管理日趋完善。“我们过去对费用预算的概念很薄弱。现在，我们必须考虑我们制定的每一项法案是否都有预算。”据大理州复烤厂基建部副部长王详细介绍，即使是临时的必要申请，现在也是按照应急费用预算申请办理。
2019年2月，山东中研根据知名品牌的发展趋势，明确提出了另一项全新的升级技术。云南大理烘焙厂只用了不到一个月的时间就维持了中研的测试并顺利进行。“他们的生产和加工服务项目可以尽快考虑到人们的需求，并可能需要改善他们的合作。”山东中央烟草研究中心主任关世轩告诉记者，云南大理烘烤厂在打叶复烤公司的服务项目上处于领先地位。
这项杰出的工作是全心全意完成的。为了保证生产加工产品的质量，云南大理烘焙厂在与客户的交货前沟通会议的基础上，慢慢达成了技术协议。在生产沟通会议的基础上，立即改进和调整了生产和制造计划。它还依靠出生后沟通会议来讨论下一年进一步改进拟议的"三会"规则和条例。由于全面的质量控制，云南大理烘焙厂对所有生产加工阶段的质量充满信心，也赢得了制造企业的信任。据左文姬回忆，江苏中研的工厂检查员非常认真，经常随意去生产车间。他们在现场采集样本，并得到自己的实验室进行检查和分析。几次之后，他们没有发现性能参数有任何异常。云南大理复烤厂通过电话回访和问卷调查向客户征求意见时，江苏中研给予了充分肯定。
转变观念：“当代公司应该以市场为导向”
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