安徽省烟草专卖局（企业）用心贯彻执行全国性烟草生产制造工作中电视电话会精神实质，把“平稳经营规模、避免超温”做为当今烟草工作中的关键每日任务来抓，保证香烟批发烟草生产制造稳定发展趋势。具体办法有：
一是快速派遣三个协作组，深层次种植区对香烟批发烟草生产制造的各项任务特别是在是方案合同书的签署开展督促检查。
二是就坚决杜绝烟草超种超收传出通知公告，明确提出了明确规定。各种植区务必严格遵守湖南省政府的烟草生产制造政策扶持，不可以任何借口、一切方法私自提升帮扶规范。烟草生产制造资金投入一律推行临产前服务承诺，生完孩子统一以物资供应方式兑付。务必认真落实烟草生产制造回收合同制，依照省委下发的规范性栽种总面积和國家指令性收购计划，贯彻落实到烟站，贯彻落实到农民，贯彻落实到田块。禁止层层加码、超额下发，果断维护保养方案的权威性。运用信息化管理方式，将合同书键入烟草基本信息管理系统，提高管理能力。加强领导，明确职责，提升烟草工作中的团队执行力，制订实际工作方案，逐层创建目标责任书，保证各项任务认真落实。
三是把烟草方案的团队执行力做为制造行业整治和标准工作中的重中之重，列入种植区企业经济形势和目标管理考评，推行一票否决。对方案意识欠缺、超种超收种植区，超收烟草所造成的运营盈利一律所有上交省局（企业）。方案分配采用“超一减二”的方法，即当初超收1担，第二年扣除2担收购计划。香烟批发将烟草基础建设补助资产与烟草收购计划实行状况密不可分挂勾，调减超种超收种植区的补助资产。对因工作中不可得优导致合同书签署虚假、超合同书、无合同书种烟及其逼迫烟农种烟的，一经查证，追责相关立即责任者和关键领导干部的义务。
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