提高危机意识。随着《香烟操纵架构条例》的到来，制造业的品牌形象受到社会发展的广泛关注，发展趋势面临诸多差异。因此，广大干部职工一定不要忘记危险，不断增强危机感。
提高创新精神。推进制度创新、自主创新、创新管理和文化自主创新，公司应与时俱进，充满活力和魅力。
继续保持高压态势，广泛开展“两包”假冒伪劣反走私工作。再次突出假冒伪劣的根本原因，合理急于摧毁高仿卷烟生产；再次，加大打击收购假冒伪劣原材料的力度，开展重点打击和重大整治行动，依法加大打击商品流通的力度。提高互联网接入的质量和标准，合理切断假冒伪劣烟草，将烟草走私到销售市场；加强市场管理，提高销售市场净化率，完善市场管理范围，密切关注家庭和团伙犯罪，做好打击非法烟草终端设备工作。改进专卖店的信息规划。
要再一次以阵地为主题，以领导者为第一要务，广泛开展“两个高于一切”的社会实践活动，全面推进企业安全生产。进一步加强队伍建设，认真做好领导者的习惯性文化教育、管理方法和监督工作，进一步提高领导者的政治素质和专业技能。进一步规范干部选拔任用程序，规范人事管理，提高业务素质和管理能力。要适当推进劳动分配机制的改革和创新。要努力推进有自身特色的企业文化创新，结合实际，树立有特色的企业文化理念和文化价值观。对于《劳动合同法》实施后将出现的难点问题，要认真做好当前政策的宣传策划和表达。我们要再次重视安全工作，不断提高员工的防范意识，增强防范安全事故的能力。
严格执行，再次大力开展内部控制管理监督工作。一是进一步完善内部专卖店管理方法监管的规范化。再次，针对重中之重的领域、重中之重的企业和重中之重的问题，对内部专卖店管理方法进行了严格和深入的监督管理。二是开展常规级财务审计，认真、科学地研究和推动整改级财务审计中反映的各种问题。此外，要认真做好税收自查自纠、自查自纠、跟踪整改工作。三是进一步加强国有资产处置控制。为了提高对各企业国有资产处置业务管理的评价，有必要坚决
在当代烟草业和畜牧业的发展趋势中保持新的提升。全面推进传统烟叶生产向现代烟草业和畜牧业的转变，与时俱进，精益生产方式和组织结构，推进农村土地流转，保持每户种植总面积逐步增加到一定程度，确保烟叶生产智能化水平不断提高。
根据《全国卷烟工作报告》明确提出的总体要求，云南省烟草专卖局(企业)明确了2008年工作的总体思路：在党的十七大精神实质的具体指导下，全方位开展生态文明建设，积极主动建设“严格执行、高效活力”的云南烟草，进一步完善体制机制，提升资源配置，提升市场竞争综合实力，全面提升标准。提高危机意识、市场竞争观念和创新精神，保持当代烟草业发展趋势的新高度，加快新烟区基础建设，提高网络建设水平和整体竞争力，努力开创云南卷烟经营体系工作的新局面。
在提高网络建设水平中保持新的高度。按照再次全面提高网络建设水平，充分利用市场经济体制的方式，探索烟草市场销售的发展潜力，保持传统商业服务向现代商品流通的转变。
稳定经营规模，保证质量，积极稳妥推进当代烟草业畜牧业基础建设。一是稳定烟草生产、种植和经营规模。卷烟批发企业要认真、科学地研究分析2019年烟叶企业安全生产全过程将发生的洪涝灾害，制定应急预案，认真落实各类烟叶生产政策支持，认真落实以合同制为主线的烟叶种植解散和收购计划。二是不断保证烟叶质量，进一步突出云南烟叶特色。三是积极稳妥推进现代烟草业和畜牧业试验。做好现代烟草业畜牧业示范村的基础建设，做好试点科研工作，并部署全方位组织力量。在基础设施建设过程中，要树立创新意识和创新精神。应不断学习经验，并开展培训，以遵循其他区域的良好做法。因地制宜，进一步夯实现代烟草业和畜牧业的基础。全面提高互联网建设水平，再次加强对烟草市场的控制。一是按照“抓基础、自主创新、营销推广、规范运作、充满活力”的要求，提高我省网络建设水平。我们再次努力改善标准的客户关系、工作流程和运营效率。将市场调研和需求分析报告的工作从客户方面扩展到客户方面，并创建一个针对客户的详细的营销推广管理系统。我们应该积极探索和建立系统的、循序渐进的互联网运营模式，不断降低互联网运营成本。二是全面开展“销售订单机构一手供货”工作。我们需要再次改进销售市场需求预测步骤，提高预测分析水平。三是提高一级货源的采购和促销水平，考虑销售市场的实际需求。我们将再次坚持并收紧平衡标准，以有效促进平衡。再次探索市场前景，教育引导消费。四是充分利用知名品牌培育效应，提高协同营销推广水平，基本建立基于业务流程优化和关联的统一、细致、高效的营销推广管理体系。
在加快新烟区基础建设中保持新的推进。加快普洱、临沧等新烟区的基础建设，必须认真进行总体规划，不断把握基础，挖掘云南烟叶生产发展潜力。
我们将继续提高整体竞争力。由于新的母子公司制度即将建立，政府官员的意识形态仍处于逐步整合和变革的阶段。整个系统软件的发展趋势将基本上再次向前推进。管理方法有待改进，专业素质有待提高，技术创新能力有待进一步提高。因此，应该努力再次提高整个系统软件的整体竞争力。
提出市场竞争的概念。随着销售市场竞争机制的逐步完善和专卖店规章制度下竞争对手的逐步壮大，所有人员和机构都必须牢固树立市场竞争的理念，争当第一。
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