5.培训计划缺乏发展战略和文化。培训课程时，大部分内容都是围绕岗位专业技能的提高而制定的，很少参考公司的建设计划，不算
2.训练课程的目标是“照顾尾巴，忽略头部”。在2009年全国卷烟工作总结会的工作总结报告中，姜主任首先强调了提高员工素质的重要性："适应世界各国复杂的经济形势和制造业发展的新趋势，保持制造业在身心上持续健康发展的趋势，迫切需要解决提高机关人员特别是领导人员素质的问题。"然而，近年来的卷烟业务培训仅限于营销推广和专卖店等一线岗位的培训，以及会计和计算机网络等专业技术岗位的培训。然而，对领导人的培训仍然不够。
3.培训课程的演员“抓住了眉毛和胡子”。这里的课程培训主体是指对课程培训进行具体指导的个人或组织，即教师。在现阶段，由于烟草行业的独特性，课程培训的主要参与者依赖内部协助，很少依赖外部大脑。说白了，交错就像一座山。在解释一些实际工作时，内部专业技术人员可以讲课，更合理、更具体地指导工作。然而，当许多企业选择培训课程参与者时，他们通常认为自己可以胜任相关部门的一切工作，而不是考虑“那些有能力的人”和“那些团队执行力最强的人”。
1.“摸着石头过河”训练项目。许多企业在制定年度培训计划时，首先要考虑的是上级领导企业对企业培训的规定，如要完成多少培训课程、参与率应该是多少等，以便根据他们的心理状态制定一个简单的计划和安排表。但是，对于公司在一年中应该在哪里努力、如何实施管理方法或营销方法、对代理人员应该采取什么新的规定以及谁应该承担所有业务培训等难题，还没有进行详细的分析。只有在你必须训练课程的时候，你才能训练课程，课程具有突发性和盲目性，导致训练项目缺乏创新性和针对性。因此，训练计划只是“摸着石头过河”或“从树上抓鱼”。通常，调整计划会根据课程培训一次又一次地重复，而培训在不断变化的同时会使计划失去预期的效果。
4.忽视新员工的培训。被录用的新员工在单位负责人或新员工委派的老员工的带领下，刚刚开始独立工作。新员工只学到了与“鹦鹉学舌”和“模仿葫芦画葫芦”相同的内容。根据公司的基本营销战略和管理计划，新员工必须依靠自己逐步探索。
近年来，烟草行业越来越重视业务培训。资金投入了大量的人力、物力和财力，表现出对烟草专卖管理方式、烟草生产和营销推广的充分适应。2009年全国卷烟工作会议后，姜成康主任关注“切实加强培训教育，进一步提高政府机关人员素质”，再次明确提出制造业培训教育的必要性。但是，由于企业员工的具体培训方法单一，或者企业培训系统缺乏系统软件等因素，以及一些关键内容被公司忽视，培训课程无法达到预期目标。以江西烟草营销推广公司近年来的业务培训为例，重点是对业务培训中经常被忽视的几个方面做一个简单的探讨，供大家参考。
一、当前卷烟业务培训中被忽视的问题分析
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