针对现阶段烟草企业人才管理的不足，应不断完善科学的人才和物资体系。2019年将以软中华卷烟的价格实施所有优秀烟草人才的全方位沟通交流体系，在一定标准下激励全国烟草公司的人力资源管理，坚持20/80标准，认真科学地研究20%重要优秀人才的市场趋势和需求冲动，提高20%优秀人才的转化成本。为了让他们真正把自己的长远利益与公司的权益联系起来，作为一家全国性的烟草公司，为了吸引和吸引高层次的人才，他们应该保证五个层次，即工资保留、工作保留、情感保留、规章制度保留和自然环境保留。薪酬不应低于社会发展水平相同的人才的最低工资，这就规定了卷烟企业总是关注同一人力资本对社会发展的使用价值。在工作中，为卷烟公司的各类优秀人才创造一个公平、公正的舞台，让他们看到维护个人价值的市场前景。在情感上，为优秀人才营造良好的社会氛围和团队氛围，用情感进行交流和沟通；在规章制度中建立公正的人格特质评价指标体系，客观公正地制定优秀人才职业发展的规章制度保障机制；在自然环境中，公司应该建立一个土壤层，鼓励优秀人才去做他们的工作，并把他们应用到工作中，使优秀人才能够超越为社会发展和公司积累财富的优秀目标，根据其他因素创造自己的财富。
从古至今，数以万计的成功企业的成功工作经验早已证实了这一真理，即当代企业市场竞争的实质是优秀人才的市场竞争，人力资源已经成为学习型组织企业最关键的规模经济，谁拥有优秀人才谁就有未来。作为一家独特的卷烟公司，它意味着人力资源和专业知识资产集中的地区。然而，2019年中国软卷烟的价格必须创造一个重视工人、人才、知识和科学的社会氛围和办公环境，为真正有技能的人才搭建一个展示才华的舞台，让所有员工感觉到国家烟草公司创造了一个海阔天空、鸟儿到处飞翔的氛围。在当今优秀人才市场竞争激烈的自然环境下，国家烟草公司坚持“人尽其才”的标准，不盲从追求完美教育的潮流，依靠工作能力。它不仅重视技术工作能力，而且重视社会道德情操、职业素质和团队精神，使合适的优秀人才能够胜任合适的岗位，充分发挥每个优秀人才的聪明才智。
此外，国家烟草公司还应建立绩效考核制度和最后淘汰规章制度，为市场竞争创造公平、公正的自然环境，给予员工鼓励和工作压力，并保持有能力的人平等，低人一等和低人一等的局面。在经济发展时期，我们受到现代化、社会化和正规化的极大鼓舞。现代化的关键是现代化。现代化的本质在于优秀人才的现代化。自然，优秀人才的现代化不仅仅指引进国外高层次人才，还包括行业优秀人才的现代化。国家烟草公司应努力改善各类优秀人才的办公环境和生活质量，共同为他们的人才维护有用的室内空间，应对他们在工作、学习和培训以及日常生活中遇到的困难，让员工真正的服务项目依赖国家烟草。
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