(3)坚持以职工代表大会为基础的公司民主管理方案。今天，企业职工的民主权利充分体现在职工代表大会的权力中。职工代表大会制度是政府机关和事业单位职工参与民主决策、民主决策和民主监督的基本规章制度。通过职工代表大会权力的行使，公司保障了员工的民主权利，保障了员工的合法权益，激发和充分发挥了员工的主动性和创造性。因此，只有坚持和完善以职工代表大会为基础的公司民主管理方案，充分发挥广大职工的民主参与、民主决策和民主监督的主动性，才能使员工英雄的影响力在公司得到体现。
2.有效而精确的定位、科学研究、预测和分析，以及总体目标的制定。总体目标是在今后的工作中在勤奋的基础上取得进展，从而实现目标。为了设定将来要保持的总体目标，还必须建立预期的发展，即总体目标的质量、数量和情况。这一点确立后，我们必须对自己进行精确定位，根据现状和达到目标的工作能力，明确达到目标需要弥补的差距，全面分析自己的发展潜力以及在保持总体目标的全过程中会遇到的不利因素。 根据事物发展趋势的规律性，科学地研究和预测在一定时间内将取得多大的发展，然后建立讨论管理系统，对总体目标进行详细的讨论，并通过可行性分析制定维持总体目标的计划。
总体目标的制定是所有目标管理的基础，在所有目标管理中起着关键作用。总体目标是否可行，关系到总体目标管理的成败。如果设定的总体目标不切实际且无法实现，它将成为一种目标管理方式，因为总体目标无法维持。它不仅会坚定地坚持总体目标本身的风头，还会因对外开放而导致不良影响。那么，如何设定有效的总体目标呢？
首先，新的目标管理项目将被分解。明确总体目标的分类，制定总体目标的标准和程序；具体指导各单位和各企业以总体目标开展工作，归纳和生成总体目标管理体系图；要求总体目标可视化工具(如总体目标卡)的信息和应用方法；总体目标是实施全过程的控制措施；总体目标绩效的绩效评价方法。
分解总体目标的目标是实现对每个员工的义务。如果义务不明确，一方面，员工不清楚自己的工作职责，不能令人满意地开展工作；另一方面，他们会推卸责任，踢皮球，造成奢侈，浪费大量的能源和资产，从而降低公司的运营效率，增加成本。这与今天卷烟业务系统中实施的绩效管理系统有关。绩效考核管理规定公司将向员工分配岗位和职责，并确立他们的岗位职责。在明确员工的岗位和岗位职责的基础上，公司将根据员工的工作特点和工作类别划分相关的总体目标和任务。这不容易造成总体目标的分解和积累，也有利于充分发挥我在工作中的专长，避免因分配的任务与技术专长不匹配而造成管理方法的混乱。
(2)将员工自身的基本建设与公司的基本建设统一起来。企业管理者应该塑造“为自己、为公司、为社会发展做出贡献”的价值观。他们应该用自己的行为去感受公司的每一个员工，提升每一个员工，让员工看到自己公司安全生产主题活动的社会发展的现实意义，看到自己工作中的社会价值，进而激发英雄的使命感和历史使命感。
1.在实践的基础上确立总体目标。制定有效的总体目标要求管理者实事求是，坚持实事求是的原则。它是马克思列宁主义哲学的基本规定，是全面目标管理的实质性规定。在制定总体目标时，要坚持实事求是的原则，认清自己的具体情况，认真分析总体目标与实际情况的联系，客观评价自己。对于卷烟商业服务公司来说，就是要详细了解当时当地的烟草市场销售和烟草种植业务规模，以及当地的经济和社会状况，这是制定总体目标的前提和基础。
总体目标早已制定。下一步是如何实现总体目标，即如何实现总体目标。总体目标的实现要求人们制定切实可行的对策，即建立目标管理体系。在这个阶段，大多数实施目标管理的公司都建立了相关的规章制度来保证管理方法的实施。目标管理体系是目标管理专题活动的标准，是保证目标管理有序实施的专用工具。目标管理系统的建立基本上是为了分解总体目标和日常任务，并逐层实施。
目标管理是组织的最高管理者明确组织的总体目标后，根据员工的自我约束，通过设定和分解总体目标、实施总体目标、检查实施情况和奖惩制度来维持公司经营目标的管理方法。目前，目标管理在包括卷烟商业服务公司在内的许多企业中发挥了关键作用，但在整个实施过程中仍存在一些困难。事实上，在将小员工融入自身工作的过程中，他们对如何提高整体目标管理能力做了几点思考。
以下是总体目标、规章制度的实施情况。总体目标、规章制度的实施应在以下层次进行：管理人员应将规章制度的可行性分析告知所有员工，这符合员工的更大权益；管理者应积极开展并大力推广。我们应该有一个全面的计划，并高度重视每个负责人的文化教育和培训。建立目标管理体系的基本理念应该是冷静的。应尽可能量化和分析总体目标。目标管理体系应与现行标准信息管理体系和运行规章制度紧密结合。实行奖励制度，奖罚制度明确；鼓励烟草局上级和下级技术人员积极开展讨论；要及时分发检查单，并建立反馈规章制度。
因此，作为公司的管理人员，有必要采取一些对策来塑造员工的主人翁意识，使员工具有团队意识、整体观念和优秀的合作工作能力，从而产生一些超出整体实际效果的附加效果。因此，公司必须从以下几个层面努力工作：
(一)打造卷烟企业文化。企业文化可以说是企业的生命，企业文化创新是软环境建设的关键。当代卷烟企业应塑造“以人为本”的使用价值核心理念。在完善制度文化的基础上，探索公司的营销理念，提炼企业发展理念，重视表面文明建设，提高广大职工队伍的凝聚力和凝聚力，增强广大职工和人民群众的归属感和信任感。
制定总体目标、制定目标管理体系、建立奖惩制度管理体系，在一定程度上是让员工被动地接受管理方法，这将导致一种本位主义，即员工觉得他们只能执行自己所肩负的总体目标的日常任务，而忽略了公司所有总体目标的日常任务的执行进度。由于总体目标的分类，工作的另一部分是他人的义务，这将导致两种情况：一是发现他人的工作有某些缺陷，但这不是属于自己的日常任务，它不愿意或有义务向对方强调；另一方面，不注意，想做好自己的工作，这不是自己的责任，从而危及整体工作。
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