企业重组的整合不是简单的整合。没有深度整合，它通常又大又弱。云南局(企业)和云南烟叶复烤有限公司的管理人员对此非常了解。
云南烟叶复烤有限公司的成立仅仅是公司“第一首歌”发展的开始。从8到1的转变后，人们希望云南烟草能对制造业中脱粒复烤企业的改革、创新和发展趋势表现出大量的模仿。
近年来，随着烟草行业改革创新发展趋势的逐步推进，打叶复烤企业逐渐形成了整个卷烟产业链中相对薄弱的一环。在整个制造业提倡“烟草优于标准”的大背景下，迫切需要建立一个有烟草生产企业深度参与的大型、高质量、系统的打叶复烤企业。
云南烟叶复烤有限公司资产重组合并前，八家打叶复烤公司互相“搪塞”。公司之间无法产生真正的市场需求，也无法建立生产过程、质量控制和其他层面的合作产品研发系统。
“资产重组整合后的打叶复烤企业将以考虑制造企业的需求为导向，确保资产和资本的投入，实施自主创新的战略定位，逐步推进基于控制模块秘方的打叶复烤生产加工，为烟草制造业的工程进步提供便捷的标准。”杨对说道。
然而，仅仅服务于“2、10或几个”的发展战略，创造一个“中国一流、国际一流”的当代重绘公司是不够的。
将企业的基础建设改造成一个空间布局合理、材料科学、运行效率高、年生产能力1000万吨的智能大中型复烤企业，需要5年左右的时间。努力打造知名品牌的产品、服务项目和管理方法。它能充分考虑重点科技烟草制造企业的原料生产加工需求，使生产紧张，提高经济发展效率和自我发展能力，走上与商业主体良好互动和沟通的轨道，保持相互共享的发展。
大量分散的小规模生产和加工是当今制造业中脱粒和复烤公司普遍存在的缺陷。在这种现状下，大多数企业只进行简单的打叶复烤，而烟草生产企业无法在打叶复烤阶段获得跨省控制模块打叶和大规模秘方打叶的必要保证。
云南省烟草专卖局(企业)启动了新一轮资产重组，整合了8家烟叶打叶复烤公司，成立了云南烟叶复烤责任有限公司，展示和模仿了全国烟叶打叶复烤公司的改革、创新和发展趋势。8比1，发生了什么变化？
未来变化：保持发展趋势“三部曲”
云南烟草复烤有限公司将摆脱传统的国有企业管理模式，从垂直行政管理向以经营管理为主体的管理机制转变。
“这将促进企业高效经营管理，便于订单反映，提高企业安全生产绩效考核，进一步增强打叶复烤服务企业在国家大型烟草企业和知名品牌战略定位中的无响应性。”童荣坤的话。操作方法的改变：以制造企业的需求为导向，生产加工脱粒与脱粒控制模块的秘方
根据股权收购，需要三年时间来升级基础设施，加强生产过程产品的研发体系，保证和管理武器装备信息系统，逐步完善
云南打叶复烤有限公司经理杨告诉记者，资产重组后，公司的经营方式将发生重大调整。各复烤厂复烤企业的管理方式已从生产经营管理向以生产加工为目标的多功能转变，实施了一种保障结构。对于系统不可行的难题，公司将全面推进扁平化管理，将管理决策的全过程与工作过程相结合，促进传统观念的更新，改变以往按照系统管理的停滞布局。
在这种管理机制下，人们可以灵活运用云南的烟草区位优势和烟草制造企业的管理优势，整合资产、技术和烟草资源，向烟草制造企业展示优质的原材料和周到的服务童荣坤详细说道。
“零部件的政治化在一定程度上导致打叶复烤企业的经营管理相对落后，无法提高其与烟草行业其他阶段的管理能力。”云南局(企业)总经理、云南烟叶复烤有限公司总经理童荣坤特别强调。
这种独特的地位使打叶复烤阶段成为制造企业整个烟草生产过程中的“辅助工具生产车间”。然而，在烟草制造企业中，无论打叶复烤公司是一个工作部门还是一个法人代表实体，它只是烟草供应顾客价值的“角色填充”。
资产重组整合后，烟区国有及市属局(企业)所属打叶复烤公司的所有股份和项目投资将全部转让给云南局(企业)，云南局(企业)将立即对合并后的烟叶复烤企业实施投资控制管理办法。
根据这种运作方式，云南烟草复烤有限公司将按照“一个法定代表人，多一点生产制造方式”配置复烤资源。优先考虑省内烟草资源的合理流动，根据成熟条件进行机构升级，逐步实现生产加工资源的适度集中，提高企业工作效率和公司监管能力。
打叶复烤阶段是烟草生产企业烟草生产的“最后阶段”。对烟草制造企业来说，这是烟草生产和制造的“最重要的发展阶段”。
管理机制的变革：从垂直行政管理到以经营管理为行为主体的管理方式
米饭应该一口一口地吃，路应该一步一步走。云南烟叶复烤有限公司紧紧围绕企业发展目标，明确提出了发展方向“三部曲”
与新的管理机制和模式相比，发生了重大变化：传统的逐级联系转换企业部门立即向加工厂部门下达订单，订单步骤的减少提高了执行效率；传统的分级责任制已经转变为企业和加工厂工作流程的整合，而分散的业务流程已经转变为详细的线性联系。高级管理人员的传统个人行为取向被转化为自愿行为的主体，并保证他们按照创新管理履行职责。
为在一年内完善合理布局、资源整合、生产规模和统一管理方式，将选择2-3家骨干烟草生产企业进行烟草资源的跨区域流动和相对集中生产加工，条件成熟时将逐步推进生产企业定点生产加工保障体系。
"涉水深的人会得到一条龙."发展趋势中出现的问题，要通过改革创新来解决。改革和创新的结果也必须基于发展趋势。
云南烟草复烤有限公司将把发展规划定位于一家“中国一流、国际卓越”的当代复烤公司。
杨告诉记者，新注册的公司的行政部门只有9个部门和10个生产基地在其管辖范围内。“这不仅有利于再烘焙公司的技术、管理方法、原材料和人力资源管理的改进和整合，也有利于现代再烘焙企业管理体系，在这一体系中，完成公司的人员、资金、货物、生产、供应和营销以及相关的货运物流、信息流广告、现金流和管理方法是不可分割和整合的。”
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