今年，罗庄烟草站辖区内烤烟种植面积8566亩，获得丰收，回收烟叶141.7万公斤。高档烟草比例达到65.92%，平均价格为每公斤26.27元。每亩产值保持在4824元(含补贴)，环比增长1180元。反映烟叶质量和经济效益的三项指标均保持了里程碑式的提高，2018年在佛山烟区烤烟生产制造质量和经济效益方面均位居第一。
据传，2018年，继高科烟草生产制造龙头贾跃镇之后，徐村烟农许席晖被6位烟农选为种植企业的组长。在生产制造季节，烟草技术员侯金芳只需找到许，向许下达生产工艺对策及要点。许将首先准确地传递给种植企业的其他烟农，并与其他6个烟农相互帮助，确保技术对策不被扭曲。2018年，徐种植企业销售的烤烟248亩，平均占69.6%，平均亩产5160元。“根据早期的实践活动，网格管理作为烟草企业生产管理的一种新方法，打破了原有的线框管理机制，合理地保持了烟草生产制造的精细化管理方法，通过烟草生产制造组织的协调效率、技术对策的可用率和系统服务项目的水平，促进了烟草生产制造管理效率和烟草质量的提高。”宋对烤烟生产制造的网格化管理仍很有信心。
这张引人注目的业绩表背后，是罗庄烟草公司在推进烟草生产制造转型升级、打造烟草特色升级的全过程中的核心理念转变、创新管理和职责。
许是佛山市镇许村的前烟农。2018年，他种植了86亩烤烟。种植各种NC55，销售烟叶16340公斤。销售了82.52%的高档烟草。每公斤平均价格为31.32元，保持每亩产值5950元。高档卷烟比重和平均亩产经济效益都大大高于平均值，成为罗庄烟站“第二好烟”。
罗庄烟草站依靠一个管理方法网格来准确地实施这一标准化生产过程。进一步完善精益管理步骤，制定相关工作标准，通过建立烟农朋友微聊天圈，向烟农适当宣传和策划烟草标准化生产制造的专业知识。发布了标准锥体生产工艺具体指导单、烟农实际操作袖珍手册和安全操作规程，随时为烟农、专业队伍展示农场作业的实际操作对比规范。
罗庄烟草站管辖的烤烟街接受了与会的所有权威专家和代表的“审查”。原徐村烟草场被释放，作为无表决权的成员出席权威专家的意思是留下来观看。他们惊叹于优质烤烟的“光环”，其特点是烟田的均匀生长和发展，上升趋势的有效显现，以及典型表现。“近年来，人们按照‘培育中年烟叶，保持同质化，提升高档烟叶’的要求，加强了对烤烟标准化生产和制造的控制，大大提高了烟叶质量，进一步突出了烟叶的特点，合理处理了质量效益差的问题。”针对这一突出成就，宋提出了这一论断。
“烟草的质量和特性必须由烟农来保持，而农村基层烟草站意味着规划者、管理者、监管者和工人的岗位职责必须根据顾客和市场的需要来很好地履行。”罗庄烟草站站长宋说。
"种植烟草往往有如此好的经济效益，这完全在于经营理念的转变."许奚仲由衷地说道。
为应对不利的销售市场形势，罗庄烟草站领导着眼大局意识，积极转变观念，提升核心理念，将“以质量为导向的管理理念”深入人心，严格控制质量，确保“好烟”立足市场需求。此外，通过培训教育、正确引导现行政策等对策，强化质量意识、销售市场意识和经典
罗庄烟草站细化、有针对性、标准化烟草生产制造策略，围绕标准化标准化生产技术的实效，制定了一套“三大攻坚战”:提高品种的合理布局，种植100%的良种；认真执行轮换规章制度，连续种植3年左右的烟叶全部轮换；减少基肥用量，严格控制纯氮用量在每亩3.5-5公斤。全面推进烟田测土配方施肥和滴灌技术，保持水肥平衡和水肥耦合。开展冬耕深松、高垄深栽、揭膜松土等措施，提高烟草植株的抗病性；全面应用和推广克星防治技术，使用生物防治代替化学农药；把握和完善收获，推进系统烘烤，烘烤出黄、亮、软、香的烟叶。
目前，烟草销售市场已经从卖方市场转变为买方市场。烟草质量已经成为香港销售市场的唯一通行证。诸城烟区正在全方位推进烟草发展趋势，从总体效益型向质量效益型转变。然而，农村基层烟草站位于烟草原料物流系统的“源头”，一个与销售市场相连，另一个与烟农相连。它们在烟草发展趋势和方法的转变和发展的全过程中发挥着不可替代的作用。
2018年7月30日，佛山市佳悦镇盐田进入了一批行业“人才”。他们是“山东省烟草特征精确定位与应用科学研究”重点领域评估会议的参与者
与许一样，罗庄烟草站辖区内的370名烟农从“转型发展”到“质量达标”，受益匪浅，成本效益高。
销售市场意识形态深受欢迎
为进一步推进精益生产制造，罗庄烟草站在2018年坚持探索网格化管理生产制造方式，采用“烟草站-工作模块-种植企业”三级网格化管理方式。根据种植的合理布局，根据辖区的地貌类型、土壤类型、水资源标准和交通状况，将辖区划分为7个工作模块，每个工作模块1000-1500亩，各工作模块的性能指标基本相同，并进一步划分为若干种植企业。总面积超过150亩的大型烟草农场，每个农场都是种植企业；总种植面积小于150亩的农户将按照“无跨村、近场”的标准建立“1 x”种植企业。种植企业的组长，也就是说“1”中的“1”，通常是高科技的领导者或烟农。主要职责是联系专业合作社和烟草技术人员，协调团队成员实施烟草生产过程对策，监督专业合作社的服务项目和收费标准。
“烟草的质量提高了。它不仅卖得好，而且还能卖个好价钱。种植烟草的收入总是有保障的。”2018年12月11日，在罗庄烟草站2018年烟草生产总结会上，烟农许的发言得到了在场烟农的一致认可。
对山东省佛山市烟草专卖局下属的罗庄烟草站来说，2018年是非常特殊和最值得祝贺的一年。
以前，徐总是想着努力提高亩产量，更喜欢选择产量高的品种。他没有及时落实烟草站下达的施肥计划。结果，他背着烟草技术员，增加了化肥的使用。通常，每亩烟叶产量高，但质量不高。烟草不仅不容易销售，而且整体经济效益也没有取得进展。这只是一个小损失和一个大收获。近年来，在烟草站技术人员的正确指导和帮助下，他的思想发生了变化。销售市场意识和质量意识逐渐提高，从而向烟草质量要求“转化和发展”。烟草产量没有这么高，但总体效益继续上升。
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