宣传策划投入不足，名牌培育缺乏关怀。一些制造企业的新知名品牌进入销售区域的销售市场后，对于零售终端的推广和规划来说，宣传、策划、营销和推广都非常不足，配套设施的兼容性也无法立即跟踪。只希望通过几个市场经理的常规信息交流来促进知名品牌的培育和网上推广服务项目的开展，这将导致品牌形象和品牌效应的提升相对缓慢。知名品牌的培育也不尽如人意。
改变营销推广意识。烟草商业实体必须适当提升其营销和促销意识，并在营销战略、定价战略、市场战略和营销战略方面进行创新。首先，产品定位必须明确，新的规格型号必须符合所有名牌的准确定位，没有必要随便改变名牌和产品型号的准确定位。第二，不允许盲目追随品牌形象卷烟的开发设计潮流，盲目追随高毛利率的潮流，与普通消费者保持距离。最后，制造企业应该有一个长期的品牌发展计划，尽量不要随便升级新的规格和型号。商业服务公司还应根据销售市场的可接受性灵活引入新的规格和型号，防止奢侈和品牌资源及销售市场资源的浪费。
客户服务经理培养知名品牌的能力需要提高。随着“销售订单代理一手货源”的全面实施，烟草营销网络基础建设的不断完善，知名品牌培育重心的逐步下沉，客户服务经理将承担起大量农村基层知名品牌培育工作。这就要求客户服务经理提高工作能力，提高知名品牌培育的理念，更积极、更正确地引导客户接受新的知名品牌和新的规格。
调查发现，一些新的知名品牌和新的规格型号都是非常高档和中档的知名品牌。他们的价格没有效果，主观意愿很强，导致顾客归属感较低。然而，尽管一些新的知名品牌在原产地销售市场表现很好，但在离开原产地销售市场后，其他销售区域的市场价格相对较高，这与销售区域的消费力不相符，因此无法被顾客所认可。
工商行政管理合作培育销售市场。工商行政管理部门在名牌培育中应加强沟通和交流。商业的
营销组合策略相对落后。现阶段，许多烟草制造企业的营销组合策略仍然停留在传统的产品定位上(如何开发销售市场只有在商品生产出来后才能考虑)。与烟草零售市场严峻形势的具体情况相比，它有些过时。甚至一些商品在出售前很久就已经显示出脱离销售市场和“适应环境”的迹象。显然，这种致命的商品“缺陷”并不能使它们在销售后有丰富的发展趋势。
零售终端的宣传策划和正确引导。制造企业可以在知名品牌的首要任务是培训的领域向商业服务公司派遣全职人员。他们可以向电话订购者和客户服务经理详细介绍创新产品的特性和规则。在充分了解商品的基础上，客户服务经理可以向零售客户详细介绍商品的特点和卖点，宣传和规划知名品牌的专业知识，提高零售客户对所培训的知名品牌的理解。根据知名烟草品牌的精确定位，也有必要具体引导零售客户在整个营销过程中如何积极向客户宣传和策划产品，大力推荐产品，正确引导社会发展消费习惯的产生。
因此，随着烟草行业改革和创新向高层次人才和深层次产业发展的趋势，烟草营销方法和核心理念应该有所定位。也就是说，在明确市场定位和目标群体后，将会进行一系列的产品研发活动，如产品研发、产品包装设计、摄入口味、价格设定、宣传、策划、营销和推广，否则，销售领域的营销经理将会产生巨大的营销和推广难度系数。
工商行政管理部门必须根据知名品牌销售市场的主要表现和发展趋势，有效制定知名品牌的宣传策划、营销推广和营销计划。对于稳步发展的知名品牌，制定营销计划；对于必须由终端设备驱动的知名品牌，工商局将讨论并制定推广计划。对于营销推广实际效果不理想的知名品牌，寻找原因来区分是否有必要另外选择推广领域。
许多制造企业在培育名牌的全过程中缺乏关怀，渴望成功和立竿见影的效果。他们期望在数月或尽可能短的时间内取得重大成果。烟草不同于其他产品，因为它的营销方法是有限的。此外，顾客确定性的吸入习惯起着主导作用。从销售到被顾客接受，一个新的知名品牌至少需要2-3年甚至更长的时间。公司需要有充分的准备。
对烟草市场销售的结构分析和科学研究不足。现阶段，一些商业服务公司仍然缺乏对烟草市场销售系统软件的分析和科学研究，缺乏对知名品牌培育的规范具体的指导和管理方法，缺乏对知名品牌销售市场主要表现的及时评论和管理方法，品牌营销和知名品牌培育系统不完善。现阶段，有许多不同价格的新名牌，市场竞争过于激烈。因此，商业服务公司必须进行合理的操纵和正确的引导。
主要货源的促销是不合理的，新产品的价格也是无效的。一些制造企业在新的知名品牌、新的规格、新的型号的市场销售效果非常好的情况下，盲目跟随附近销售区域的趋势，加大一次供货促销的力度。这个led
烟草的烟味与销售区顾客的习惯不同。烟草的烟味是培育中高级知名品牌的重要条件之一。如果吸烟的味道与销售区域顾客的口味一致，那么这个知名品牌将非常容易被接受，非常容易成功，相反，它不会成功。许多制造企业认为，一个著名的品牌或型号可以在其他销售市场培育，因为它已经在当地销售市场非常成功。然而，由于不同销售区域顾客的口味不同，培育知名品牌存在许多困难。
商业服务公司推广新品牌营销。商业服务公司应根据销售区域的销售市场情况，改进引进新的知名品牌和新的规格型号的管理方法，提高知名品牌培育的合格率。及时清理知名品牌积压，减少产品总量，提高经营资产利润率。此外，应促进对各种价格的新知名品牌总数的有效控制，以确保良好有序的市场竞争自然环境，并为具有发展潜力的新知名品牌留出一定的室内销售空间。此外，还需要根据知名品牌的销量变化、价格变化、销售市场库存、零售客户满意度等水平指标值，及时对新的知名品牌的系统软件进行点评。
新的知名品牌在丰富多彩的烟草市场中往往具有关键的现实意义，它取代了市场上主要的畅销知名品牌，考虑到顾客的多样化选择，提高了市场需求的魅力。因此，应重视知名品牌的培育。
对销售领域的销售市场缺乏深入和全面的了解。许多制造企业对销售领域的烟草零售市场缺乏足够的科学研究，对严峻的销售市场形势缺乏预先准备，对不同价格的烟草消费者的口味和消费需求缺乏把握。因此，培育的知名品牌不适合销售区域销售市场顾客的口味需求，所采用的营销方法和手段也无法产生预期的实际效果。
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