推靠外力作用，牵靠内功；推是被动技能，牵是积极；推是推一步走一步，牵是牵一发而动全身，谁的功效大，一比便知。
“变促进式工作法为牵引式工作法。”今年初，河南中烟工业生产责任有限公司驻马店市烟厂场长崔少卿明确提出这一新的的管理模式。驻马店市厂品质管理机制的自主创新，则对这一管理模式干了精确阐释。
辅材管理方法――口岸前移 品质提升一分
一月初，驻马店市厂卷包生产车间4号卷烟机机长龚涛，必须到咀棒经销商――发时达工贸公司查验监管咀棒品质。他如何也意想不到：一个小小机台长能立即管道经销商的头顶。也更是“插手”才让龚涛的卷烟机畅顺地运行起來。
驻马店市厂创建了烟草原材料质量控制网络监控体制，不但严把原材料进厂检验关，还将品质口岸前移，一月机构技术性单位和机器设备工作人员到辅材需求方查验监管辅材加工工艺自然环境和品质标准。
“产品品质一环扣一环，一切阶段跟静人们紧密联系。积极过来一步，品质就会改善一分。” 品质安检站网站站长何全力以赴表述道。4月，工厂生产制造的“红旗渠（软红A）”所有选用丙纤加胶嘴棒，尽管成本费减少了，可是“嚗口”却变成生产车间常常体现的难题。因为，咀棒机原理与卷烟机类似，驻马店市厂就派遣专业技术人员和工贸公司咀棒厂工作人员相互科技攻关2月，帮其处理了这一难点。曝口由原先的每个班每机器设备三、四十支降至三、四支，降低了10倍。
张强，南阳市双龙集团主管。5月，烟草包裝辅材出現小盒子混放难题。他带专业技术人员到厂掌握状况时，驻马店市厂不但帮其强调了难题缘故，还将避免烟草混放的方法没什么无保留地给予教给。张强感慨万分：“以便杀死产品质量问题，工厂简直秉着‘互利共赢’的标准，倾囊教给。”秉着“互利共赢”标准，驻马店市厂还和经销商数次举办辅材品质分析会，就辅材的适宜性开展讨论，争取保持机器设备订点派送，订点应用。
变被动技能为积极，监督管理、联合攻关同时进行。2009年上半年度，进到生产车间的各种各样原材料、辅材批退还比率零。
技术交流――发散思维，难题逐一击败
5月27日，制丝生产车间会议厅热热闹闹――
“我觉得必须在叶子入口放水。”
“放水时，要留意操纵水流量，水流量会议出現浸叶。”
就平稳叶子投料出口处水份难题，参会人员百家齐放，畅所欲言。它是厂技术交流主题活动中的精彩纷呈一幕。
“两者之间等产品质量问题经常出現后再‘亡羊补牢’，还比不上出示一个让大伙儿聪慧撞击的服务平台，‘防患于未然’。”何全力以赴如是说。
4月，厂部颁布《技术革新社区论坛实施意见》，一个季度选中生产车间进行“技术交流”主题活动，质量控制单位、企管、机器设备等单位报名参加，就生产车间加工工艺品质仅存的，或潜在性的产品质量问题开展当场探讨，根据发散思维，当场解决困难。社区论坛完毕后，厂企管部立即下达技术交流主题活动会议纪要，对社区论坛中商议的课题研究，作出确立分配，保证社区论坛結果合理实行。从发觉难题，到剖析难题，再到解决困难，每个环节都由有关部门追踪和管理方法，产生闭环控制。
依靠“技术交流”，制丝生产车间取得成功处理了“烘丝出口处水份过程能力指数Cpk值”、“疏松反潮出口处水份过程能力指数Cpk值”和“循环流化床出口处水份过程能力指数CpK值”等技术性难题。卷包生产车间取得成功进行了“小盒子外型显像检验标准调节”、 “标准烟支整平器零点部位的调节”等技术性交流会。
课题制招标会――广下英雄人物贴 找贤纳士科技攻关技术交流，让生产制造中随时随地产生的或潜在性的产品质量问题足以处理，殊不知，长期性牵制产品品质提高的“积重难返”难题怎样处理呢？
因此厂部广下“英雄人物贴”，实行“课题制招标会”。制丝、卷包、机器设备等单位协同拟订8个科技攻关课题研究，朝向厂区悬赏任务招标会。
机器设备是决策产品品质的重要，应对落伍的机器设备，开展大的设备改造不太实际，唯一的方法是充分发挥全体人员能动性。品质发展部根据悬赏任务招标会主题活动，让技术性科技攻关由引向拉变化。
驱动力车间主任张平，是《减少烟斗丝风送系统软件断丝频次》这一加工工艺质量控制新项目的揭标人。他将一份填写信息详尽的招标会申请表格，一份可行性方案，摆放在课题研究招标会组的眼前。从科技攻关总体目标到现况调查报告，从科技攻关对策到进行時间这些一一干了详细的论述。课题研究招标会组审批后，负责人场长与张平签订合同。自此，专家团对其实行进展开展全线追踪。
合同书一签。张平收集厂区“行”，构成了技术性精英团队，运用课余时间机构科技攻关。“工厂要人给人，需要钱出钱，作足融洽服务项目工作中，有那样的适配，为何不试一试呢？”张平信心十足。
品质管理办部长刘群生笑着说：“人们容许议价的，假如工厂定的总体目标有难度系数，还可以自定义一个有效的总体目标。即便沒有保持最多总体目标，要是有发展，总有奖赏。”
“奖赏是方式，并不是目地。人们就是说要构建一个激励自主创新，包容不成功的气氛。”崔少卿说。
上半年度，在企业机构的烟草品质销售市场查验中，驻马店市厂保持“零退还”；在各个品质抽样检验中，烟草包裝与生产品质评分均在98分左右。
一推一拉，两字的转变，让驻马店市厂员工的品质观念保持了“被动技能”到“积极”的飞越。
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