应对逐步繁杂的国际性、中国经济环境，应对国际金融危机对烟草制造行业导致的危害和挑战，怎样摆脱窘境，变危为机，在挫折中保持制造行业科学发展观上水准，综上所述，关键所在要坚持不懈保证“四个突显”。
一、突显基本抓营销推广，全面提高网建运作水准
始终把提升烟草营销推广水准、夯实基础和提升市企业运营行为主体影响力摆放在关键部位，突显抓牢基本、自主创新营销推广，切实创建现代营销保障体系。一是压实网络基础知识。以我区为例，对于农村市场主导的特性，自始至终农网基本建设做为网建提高的重中之重，依照“操纵股票大户、帮扶中小户”的工作标准，全方位扩张互联网涉及面。截止2008年末，全省入网许可证烟草零售户做到16373户，占居住人口占比3.51‰。提升了访送方式和派送路线的提升融合，摆脱行政区域划分，在全省实行跨地域派送；保持了全部入网许可证户立即订购，对的确不可以直送至位的偏僻乡村零售户，采用“授权委托代存、挂证自取”服务项目。着力推进非现金支付工作中，灵活运用金融业、邮政快递服务网点扩张非现金支付占比，对边远地区、储蓄麻烦的顾客，采用“联户储蓄、一卡清算”方法。二是认真执行“订单信息交货”，进一步掌握市场的需求。重中之重提升了数据采集、需求预测、一手货源机构、一手货源分派、品牌营销五大工作流程，创建了一套全新升级的营销推广业务流程管理体系。坚持不懈每一一季度进行销售市场调查报告，采用判定和定量分析紧密结合的方法，用心剖析客户满意度和知名品牌、价钱发展趋向，融合二维三层预测分析对系统市场的需求开展预测分析，牢牢把握了销售市场真正要求。三是变化客服经理职责，自主创新健全营销推广保障体系。客服经理突显收集信息内容、参加预测分析、培养知名品牌、服务项目顾客四项工作目标，确立了月度每个环节的实际工作职责和工作要求，健全了客服经理级别管理条例。另外，始终把提高客户经营工作能力做为主要总体目标每日任务，致力于创建新式营销推广保障体系。在具体指导客户经营上，全省系统软件实行了“555”运营模式，每一名客服经理逐月明确5名总体目标顾客做为提高目标，实行重中之重一对一帮扶，按时送到《运营作业指导书》，对别的顾客送到《生产经营情况意见反馈书》。
二、突显标准抓连接管，全面提高基本管理能力以创建连接管工作机制为重中之重，全力推动标准基本建设，进一步提高了基本管理能力。一要以贯彻落实國家烟草专卖局《工作制度》主导线，创建专卖店连接管工作机制。贯彻落实了专卖店连接管组织人员编制和各个连接管工作岗位职责，创建了在网上管控和现场管控紧密结合的政策措施，产生了一套趋向健全的內部监管体系。二要以“两标合贯”为着力点，压实内控管理基本。始终把推动“两标合贯”做为提升公司基本管理方法的关键措施，重中之重健全管理方案，确立了各企业、各单位、各岗位工作职责、工作内容、工作规划和考核细则，推动了公司管理方面的规范性、规范化、精细化管理。三要以成本管理为重中之重，增加审计管控幅度。在全省系统软件实行了全面预算管理，创建了运营管理每个环节的成本结转步骤和总体目标义务考核细则。提升了费用预算花费实行状况的监管，按时绩效考评通告各企业、各单位花费支出状况。创建了固定资产管理考核细则和低值易耗管理条例，按时进行财产排查，立即做大做强闲置资产。提升了内部控制审计工作中，重中之重提升了对建筑项目、项目资金、超大金额材料采购、预算管理和财务公开的审计监督。
三、突显破网抓管控，全面提高销售市场自制力
坚持不懈以“堵根源、端黑窝点、破互联网、抓主犯”为重中之重，大力开展烟草打假维权销售市场整治，自主创新健全市场管理方法，进一步提高了销售市场自制力。一是争取政府部门高度重视，汇集单位打假维权协力。产生政府部门带头承担、有关稽查单位协同打假维权的工作方案。全省各级政府每一年坚持不懈在新春佳节、“五一”、“十一”和元旦节前夜，机构公安机关、工商行政、质量监督、交通出行、烟草等单位协同进行烟草打假维权销售市场整治专项整治。为提升销售市场严厉打击的实效性，对于不法烟贩主题活动的新状况、新特性，人们适度融洽有关部门，深入开展烟草打假维权“100天行为”、严厉打击“女包队”不法售货烟草等集中整治行为。树牢全国性烟草打假维权一盘棋的指导方针，充分运用鄂北贷款口子狙击假烟南下的天然屏障功效。二是不断深入案子运营，全力以赴严厉打击地底互联网。自始至终运营案子做为严厉打击制售假烟犯罪团伙、催毁地底互联网，多方面处理销售市场难题的重要途径和重要对策。市局和各县市（市）区局与公安机关创建了联合经营涉烟案子工作方案，按时举办单位联席会和案件分析会，重视以小见大，深入分析案件线索，案子运营持续获得新的提升。三是健全市场管理方法，着力推进“两转”工作中。全方位改进基层队（所）工作中、衣食住行自然环境；以推动“两转”工作中为着力点，进一步加强农村基层专卖店管理站基本建设，产生了符合实际的“两转”工作方案和运营模式。
四、突显生命力抓团队，全面提高系统软件团队执行力坚持不懈以民为本，认真执行国家局明确提出的“用市场竞争激起生命力、用鼓励增强活力、用体系维持生命力、用文化艺术提高生命力”的工作标准，切实增强机关人员队伍管理，进一步提高了业务素质，提高了系统软件团队执行力。一是创建竞争机制。在理清组织机构的基本上，制订《全省系统软件进行全体人员竞争上岗实施意见》，在全省系统软件公开选拔招骋高层次人才。切实连通聘请职工升职安全通道，实行专卖店、销售人员级别管理条例。二是创建培训教育工作机制。制订了《机关人员培训教育实施方案》和《培训教育工作中考核细则》，保持了职工培训教育工作中的系统化。产品研发了现代远程教育学习平台，将各种工作人员培训工作、职位练兵和职业资格培训列入网上平台，保持了全体人员网络教育培训，进一步提高了职工培训教育工作效能，遭受省局高度肯定，并在全市营销推广。三是完善激励制度。创建了县（市）区局（市场部）领导成员工作中绩效考评方法和全省系统软件薪水奖励分派方法；创建了市局各单位重要销售业绩指标值绩效考评管理体系、各职位总体目标义务考核细则。全省系统软件产生三级监督评定管理体系，定期维护绩效考评，严苛奖惩制度兑付。四是扎实开展企业文化创新。产生了具备孝感烟草特点的“劲•和之法”企业理念管理体系和“映日荷花”服务项目企业形象，现阶段正逐渐植根于企业运营管理的每个环节，强有力地提高了企业品牌形象，激起了职工生命力。
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