面对国际市场的压力，烟草企业整合势在必行。况且，很多省份已经完成了省内整合，作为国内烟草大省，河南的烟企重组更为迫切。
□经济视点报记者 姬万里
12月8日，河南省烟草行业4家打叶复烤（打叶复烤，是指将烟农烤过的烟叶进行二次加工，把烟叶与烟梗分离后复烤，然后提供给卷烟生产企业使用）企业正式合并重组为一家，重组后的新企业——天昌国际烟草有限公司（以下简称天昌国际）在许昌挂牌成立。这意味着河南省打叶复烤企业进入了世界同类企业第一方阵。
为提高中国烟草的总体竞争实力，国家烟草专卖局实施品牌发展战略，对卷烟工业企业进行联合重组。今年2月份，天昌国际与三门峡金红烟草有限责任公司、宝丰金叶烟草有限责任公司、南阳金业烟草有限责任公司开始重组整合工作，历时10个月尘埃落定。
4家烟草公司整合 共谋上策
尽管中国的烟草业一直死守国门，不允许外烟进入，但是，入世十年来，国际烟草巨头从来就没有放弃过庞大的中国市场。面对国际市场的压力，烟草企业整合势在必行。况且，很多省份已经完成了省内整合，作为国内烟草大省，河南的烟企重组更为迫切。
在“十一五”期间，国家烟草局就开始了打叶复烤企业重组整合，云南8变1，贵州7变1，湖北2合1，多数打叶复烤企业的生产经营状况得到了很大程度改善。
河南的这次重组是继2003年，新郑卷烟厂、郑州卷烟厂以及许昌卷烟厂重组之后的又一大手笔。
其实，进行重组并购已成国际烟草行业的一种趋势，并且大多数省份都完成了省内联合重组。
郑州市烟草研究院有关专家指出：“虽然河南烟草品牌中的黄金叶在山西、东北、江苏等省外市场有一定的份额，但总体对比，品牌对外扩张能力还不强。因此，河南烟草要与云、湘、沪几大烟草势力相抗衡，从生产规模到品牌影响力都存在较大差距，从国内外烟草业形势综合分析，河南烟草工业企业整合趋势加快势在必行。”
有行业专家表示，企业规模与生产成本和效益成正比，尤其是烟草业适合大公司形式的规模经营。国际烟草行业的发展也表明了这一点，四大国际烟草巨头占据了世界市场份额的一半，集中度极高，而这种高度集中主要是靠行业并购来实现。
打叶复烤企业握指成拳 彰显合力
随着卷烟工业企业和品牌的规模扩大，打叶复烤企业的发展越来越跟不上卷烟工业企业前进的脚步。其问题集中表现为“小”和“散”。规模小，加工能力弱，不利于资源的优化配置，使企业发展受到限制。
河南原本有这4家打叶复烤企业，为在更高层次上适应行业发展，中国烟草总公司对这4家企业进行重组整合的同时，并吸收河南中烟、上海烟草集团、浙江中烟、湖北中烟等对新企业投资入股10.83亿元。
重组后的企业将迅速形成一个年生产能力达到240万担，规模和市场等优势于一体的强势核心企业。
对于身为卷烟消费大省但品牌和规模竞争力均不突出的河南烟草行业来说，这次重组已明显地流露出河南烟草整合本地资源，力求做大做强的决心。
“此次整合为河南‘中原经济区’战略和行业‘卷烟上水平’战略的实施作出新的更大贡献。”国家烟草局副局长赵洪顺在天昌揭牌仪式上表示。
重组前，卷烟工业企业调拨的烟叶很可能在4家打叶复烤企业加工，原料均质化难以保证；重组后，卷烟工业企业选择复烤加工点的主动性大大增强，使模块打叶、配方打叶成为可能，这对卷烟工业企业来说，无疑是一大利好消息。
“尽管这次重组，只是中国烟草行业一次正常的结构调整，但对于河南烟草企业来说，却是一次具有历史意义的企业规模和品牌的重大跨越。”仪式上国家烟草专卖局有关负责人如是说。
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