在信息管理系统的基础建设中，充分整合彼此的资源，防止重复项目投资和无效项目投资。根据AIC维护和共享的电子商务服务平台的建立，有必要对AIC知名品牌运营所需的各种信息、内容和数据进行深入挖掘、系统软件整理和综合分析，使之更加方便、准确和全面。基于工商局之间的相互信任、互惠互利和密切合作，为分析结果相互分配资源，并统一营销推广和运营，这一点至关重要。
烟草制造企业有权使用知名烟草品牌，并全方位参与品牌公关。因此，烟草制造企业，尤其是最重要的烟草制造企业，必须在品牌公关的全过程中确立自己的历史时间义务，站在制造业发展趋势的高度，做好知名品牌的整合工作，努力做好目前知名品牌的维护和推广工作，高仿真卷烟批发商要坚持不懈地努力打造全国烟草的强势知名品牌。
全国烟草市场的整体竞争力必须建立在全国烟草名牌的竞争优势之上。在专卖店制度下，卷烟业务的主体只有非常不同的职责分工。无论是工业生产还是商业服务，它都是国家烟草的重要组成部分。必须共同努力提高全国烟草市场的整体竞争力。因此，做好品牌公关不仅是制造企业的工作职责，也是商业服务企业的品牌公关义务。
二是将商业服务公司“服务项目知名品牌”的文化艺术与制造企业“商品知名品牌”的文化艺术有机结合，从而将烟草制造企业的品牌理念与商业服务公司的地域历史文化特征结合起来，形成工商局多方位的品牌战略联系，跨越制造业知名品牌价格战(如各种改变方向、降价的营销个人行为)的理性经济门槛。根据消费市场的变化和对不同层次顾客的规定，呈现出不同的服务项目，即细分为三类：顾客对商品和商品价值的享受、顾客对商品和商品价值的享受以及消费重点的构成和享受、顾客对与烟草相关的优质生活方式的追求。
商业服务公司应与烟草制造企业携手合作，为知名品牌创造合理的销售市场运作模式，开创卷烟品牌公关的新局面。商业服务公司也应该制定自己的品牌战略。这种发展战略可以从建立知名品牌的模式服务项目开始。高仿真卷烟批发商将烟草制造企业中知名品牌的战略定位与知名品牌的合作模式相结合。一是商业服务公司要充分发挥满足客户需求的优势，对本地区的知名品牌烟草进行系统的软件整理，在国家局下发的100种文件目录(四类、五类卷烟除外)中，建立符合本地区市场需求的知名品牌烟草目录。此外，要建立自己的知名品牌培育和维护的评价体系和管理方法、规章制度，客观公正地评价知名品牌在销售市场的主要表现，为烟草制造企业的品牌营销提供有利参考。
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