在管理方法和团队管理的推广上，关键是从三个层面“推广”:一是推广基本管理方法，夯实农村基层制造业基础，广泛开展“创一流管理方法”主题活动。二是完善标准管理方法，确保制造业健康发展趋势，严格遵守国家总局“六禁一严”的组织纪律。三是加强团队建设，提高制造业的精神面貌。全面开展教育实践活动，落实“两个高于一切”，确保“三自始至终”，塑造“五个理念”。我们将充分发扬制造业的精神实质，促进其身心持续健康发展。
在专卖店管理方式上，要坚决贯彻落实国家行政公署局长、赵副局长赴福建调研的重点和重要指示，大力宣传来之不易的假冒伪劣产品。重视市场监管很难对付香烟的非法流通。今年第三季度，我省将启动连通管分配制度工作，创建“垂直管理、双重领导、相对独立”的连通管体系。
省局有关领导干部(进入
会上，福建省烟草专卖局(企业)局长、经理卢金来传达了贯彻落实2012年全国烟草专卖局局长、总经理会议精神，从三季度烟叶、经济形势、严格执行、制造业团队管理四个方面部署工作。
在烟叶工作中，当务之急是积极推进水资源建设工程，科学研究和处理烟叶可持续发展观中的“谁种烟”难题，提升农村基层烟叶站基础建设水平。要积极推进水利建设项目再上新台阶，就必须抓住机遇，加快进度，改进管理方法，确保上半年经国家水行政主管部门审查的水利建设项目按照规范、准时的标准进行。考虑到福建省烟叶的可持续发展观和应对“谁种烟”的难题，一是优先发展经营规模，二是充分促进劳动力和成本的降低，三是优先发展烟农农业合作社。要进一步加强基层烟草站的基础建设，一是要加快烟草站基础建设的规范化进程；第二，必须严格加强烟草站的内部控制和管理监督。
在卷烟营销推广中，要确保“五个重视”。一是更加注重保持稳定的销售市场，即更加注重品牌知名度的提高和结构的持续改进；二是保持销量的持续增长，全力推动“七狼”达标。三是更加关注本省其他省份的相互发展趋势。四是更加注重顾客满意度的提高，始终把为零售顾客提供周到的服务作为商业服务公司的基本方针；五是更加重视网络建设标准的提高，努力提高终端设备基础设施、电子商务和智能物流的标准。
卢金来在讲话中强调，各企业要按照姜成康同志在中国烟草公司总部成立30周年的讲话和省局(企业)领导干部对有关层次工作的明确规定，抓好落实，明确提出对我省制造业第三季度工作的明确规定：
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