2017年，我们认真贯彻落实省局、市局各项工作会议精神，严格执行“稳定规模、优化结构、提高质量、增加效益”和“五稳五进”的工作思路和举措，狠抓各项工作落实和创新，企业总体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标，着力在全市系统发挥“走在前列、引领示范”作用，现将主要工作总结如下：
一、 主要工作情况
1.学做结合，党建基础不断夯实。一是认形势，造氛围。十九大召开后，桂阳县局党委迅速做出安排部署，精心组织、周密部署、扎实推进，深入贯彻学习十九大精神。11月28日召开的党组中心组第三专题学习主题就是学习贯彻党的十九大精神，邀请了专家做专题辅导讲座，部分烟站负责人做现场交流发言，党组班子成员也谈了心得体会，我作为党组书记也结合自己的想法和桂阳烟草的实际以上党课的形式与党员们一起深刻领会十九大精神的精髓。同时充分利用宣传栏、大屏幕、宣传横幅、微信群等多种渠道，组织开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动，各支部广泛开展十九大精神专题研讨交流主题党日活动，形成学习宣传贯彻党的十九大精神的浓厚氛围，激发党员干部自觉学习党的十九大精神的积极性、主动性。二是抓基础、优架构。按照“支部在烟站（部门）、一个支部一个堡垒”的基层党建工作思路，结合桂阳县局党员分布的实际情况，设置35个党支部，经过严格的换届选举流程，在6月底全面完成支部选举和挂牌工作，从优从强配齐支部委员，并完善了支部活动室，做到阵地上有保障，同时健全了党建的11项制度，做到指导有方向。三是有部署、勤学习。分阶段细化学习安排，每月下发月度党支部工作重点暨“两学一做”学习教育计划，做到了全方位覆盖指导，无死角学习，各支部党建工作严格按照党委要求，做到了年初有计划、月度有学习、季度有会议，党员做到了人人有记录、有自学、有体会，有发言，收购期间，烟站党支部全部开启夜学模式完成学习任务；党组成员在所在支部和联系点支部开展党课宣讲12次；扎实开展了重温入党誓词、“廉政故事大家谈”、困难帮扶、现场交党费、爱心助学等主题党日活动，12月6日举行了“两学一做”学习教育知识竞赛初赛，近期将举办决赛。三是常检查、严考核。出台《基层党建工作考核办法（试行）》，明确了党建考核内容、标准和奖惩措施，将支部党建工作纳入部门月度绩效考核，采取月度支部检查，季度党委检查的方式，对表现突出和不认真落实党建责任的支部、部门或党员，利用办公平台、微信、短信等方式在全县予以通报，并采用绩效兑现和组织处理的方式双管齐下。目前党委组织开展党建工作专项检查5次，月度考核2次，下发通报6期。四是真整改、堵漏洞。对照落实国家局党组接受中央专项巡视整改4大方面、30个问题、82项整改任务，倒排时间节点，全面彻底、严肃开展“回头看”，对查出来的问题全部在规定的时间内整改完成，实行“销号管理”，对制度上的漏洞进行了及时完善，建立完善相关管理制度9个，对不规范的费用开支进行了彻底清退，清退不规范费用40.60万元。
2.品牌为先，烟叶工作提质增效。2017年烟叶工作砥砺奋进，落实种植面积18.94万亩，全县共收购烟叶57.87万担，其中上等烟比例为69.4%，中等烟比例为30.6% ，均价1583元/担，实现烟农收入9.16亿元，烟叶税1.81亿元。一是保品牌，提质量。以做优“桂阳金叶”品牌为立足点，深入推进冬前翻耕、壮苗培育、增项饼肥施用、时令移栽、中耕培土、病虫害统防统治等田间适用技术，狠抓生产关键环节，重点突破烟叶成熟度瓶颈，把好“准采证”“鲜烟分类”等重要关口，抓好“停烤待熟”“中温中湿工艺”等关键技术，有效提升烟叶成熟度，烟叶质量明显提升，烟叶风格特征进一步彰显。二是多举措，强生产。结合桂阳的生态条件和轮作习惯，因地制宜制定技术措施，缩小地域之间的生产差距；积极强化防灾减灾体系建设，标准化防雹炮增加到20门，在应对自然灾害过程中效果明显；深化绿色防控理念，加大生物防治力度，构建病虫害起绿色防控的集成模式；三是盯纯度，稳收购。全面实施烟叶编码预检预约交售工作，烟叶收购等级质量、等级纯度环节把关前移，将专业化分级搬到烟农家中，复检加大对上户预检的分级纯度把关，确保纯度合格，全县未出现重特大质量事件，在省检、国检中合格率分别为81.38%、82.88%；继续深入推行“分部位、分时段”专分散收的收购模式，进一步规范“精准预约”操作流程，完善“流动式定级”运行机制，探索桂阳原收原调管理模式，充分运用高清远程设备实时监控，实现了烟叶收购进度快、秩序稳、现场静的良好效果。四是优服务，重监管。健全“县—站—村”培训机制，全年开展各类培训30余场次，培训技术员1200余人次，全县举办“金叶夜校”1600余场次，参训烟农和合作社人员达40000余人次，做到了烟农培训全覆盖；在收购期间，所有烟草工作站的烟农休息室配齐配足茶水、药品、降温物品，用心服务烟农；5个专项督查组对烟叶工作的各个环节实行“层级式”全方位考核，同时搭建“地毯式”督查方式，加大事中监督力度，实行“倒查式”责任追究，确保烟农利益、企业利益不受损害。2017年生产期间共下发通报5期，处罚金额3万元，烟叶收购期间共下发短信通报74期，发文通报12期，处罚金额23.3万元。
3.强化基础，卷烟营销稳中有进。2017年卷烟营销工作负压前行，1至12月，共销售卷烟26568大箱，完成全年任务的101.6%；销售均价25248元/箱（含税），增幅10%；累计销售金额6.70亿元（含税），增幅9.7%；实现毛利（含税）1.98亿元，增幅6.9%；综合毛利率29.58%。一是稳销量，咬进度。按订货周期开展订单分析和客户分析，在客户指导上下功夫，将月度销量倒排到周、到天、到片区。按月度销量对零售户进行再分类，根据客户需求的不同层次，制订不同供货模式，有效提升零售户订货积极性，每个月的销量始终紧跟大盘不掉队。二是提结构、补短板。将提升结构作为卷烟全年工作重点，从日常指导、订单跟踪、市场监管等方面发力，着力卖好“芙蓉王”。1-11月，芙蓉王（硬）共销售3041.93大箱，增幅24.73%；通过事件营销、工商协同促销、终端推广等方式加大二类烟培育力度，1-11月，二类烟销售1318.45大箱，增幅122.6%。三是强专销，重自律。深度做好专销结合，领先实行客户经理和市管员共同服务管理，在货源投放、市场管理、大户监管等信息上做到了实时传递，专销工作同安排、同部署、同落实；率先开展“唤醒”行动，成功恢复客户正常订货164户，同时开展打击串码专项行动，确保市场状态稳定和秩序规范有序。四是抓规范、守底线。按照省局要求全面开展规范经营自查自纠工作，对全县所有在网运行客户进行了彻底清理，全面开展大户治理行动，对“左右价格、二次批发、扰乱市场”的大户停止或降低供货量，并列入专卖日常监管重点名单。认真汲取行业内违规经营案件的深刻教训，对不规范经营行为进行了严厉处罚，确保不发生“主观故意、组织参与、内外勾结”的违规经营行为。
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